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色彩财务®客户故事1

用自己的语言谈论自己的业务

· 色彩财务

越来越多的企业领导者认识到财务智慧培养的必要性,

并与色彩财务Color Accounting合作,定制属于他们的财务敏锐度课程。

我们会陆续分享知名企业的“色彩财务”案例故事——

色彩财务® 案例故事1

关键词:企业变革重组 成本控制 实现盈利

企业面临重大转型,提出财务培训需求

A公司作为世界知名的电气设备制造商,有超过100年的历史。2017年由于两个在建项目严重超支,产生巨额资产损失,随后控股股东发生变化,企业进入转型和重组期。控制成本实现盈利成为公司面临的首要任务。
为此,管理层确立了“关注成本,并将其作为重要绩效指标”的战略目标。为配合公司成本战略的有效执行,公司启动对业务部门的员工进行财务技能培训,目标是通过培养员工的成本和现金流意识,让员工认识到企业转型背后的意义,理解自己所在的岗位对公司的盈利和现金流的影响。
人力资源部在全球范围内寻找能够满足需求的课程和项目,最终选定色彩财务Color Accounting课程。
人力资源部培训负责人认为,选择“色彩财务”课程的主要原因是:
1、超过20年历史的国际版权课程,独特的财务整体看板和教学方式区别于以往非财课程;
2、定制化的内容设计,将财务高管纳入整个学习项目中,内外联动,能够有针对性地解决企业特殊时期的独特需求;
3、业务管理背景的课程导师,可以与学员产生更多共同语言,课程效果更好。

务实高效,用自己的语言谈论自己的业务
作为技术驱动型企业,内部实行项目制管理,员工以工程师等技术人员为主。因此“色彩财务”课程的设计和实施以“务实、高效”为目标,“用自己的语言谈论自己的业务”。
2019年启动第三期“色彩财务”内部培训。整体设计为“1+1”的方式,通过“色彩财务”课程学习,让学员理解财务是如何运作的,模拟演练其日常业务活动和决策对成本、利润和现金流等财务数字的影响,从而对项目的成本控制和盈利性有更加充分的认识。
课程结束后由公司财务总监,借助于课堂学习到的财务看板工具,就学员关心的内部财务核算和财务报告等主题进行交流和讲解。
2020年,尽管出现新冠疫情,但第四期“色彩财务”培训仍然如期进行,采用线上线下结合的方式。中国上海学员集中线下面授,其他国家和地区的学员进行同步的线上学习,强大的视频教学系统保证了线上学员的参与度和学习效果。

企业走上稳定发展轨道,色彩财务成为内部必修课
从2017年第一次引入“色彩财务”,A公司已经连续四年对内部员工进行“色彩财务”课程培训。
通过“色彩财务”课程学习,学员快速掌握财务语言,形成财务思维,深刻理解财务数字背后的业务活动和决策,并在企业内部达成共识,形成共同的沟通语言。通过全员的努力公司顺利实施变革,度过转型期,走上稳定发展的轨道。如今公司将“色彩财务”作为全员必修的内部公开课,每年定期开班。
财务总监将课程中使用的BaSIS Framework财务整体看板,放大成挂图悬挂在会议室中,作为内部开会和讨论的框架。财务思维和财务意识已经渗透在企业的各个部门和环节之中。

“通过色彩财务课程的学习,我知道了我的项目成本是如何计算的,解答了我很多之前的疑惑。”
“这个看板工具很直观,我的同事们都在使用,这让我们的沟通更加顺畅,很多成本的分歧以及资本支出的问题都能够快速地通过交流得到解决。”

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