根据麦肯锡公司一项针对1597位企业高管的全球调查显示，只有36%的受访者认为自己“完全了解企业的财务状况”；16%的受访者表示“非常清楚自己的企业如何创造价值”；而被问及“了解企业面临的风险”和“了解所在行业的动态”时，选择“完全认同”的比例更是只有可怜的14%和10%。
数字化商业时代加速了传统领导力提升方法的转移，商业敏锐度在领导力发展方法中的作用日益凸显。企业管理者不会因为多年的管理经验和专业积淀而“自然而然地”获得商业敏锐度。事实上，许多管理者直到被提拔至中层以上的管理岗位之后，才切实地意识到商业和财务素养不足带来的巨大弊端：缺乏商业头脑，无法驾驭不确定性，难以做出明智决策。
尽管我们都在谈论对商业敏锐度的培养，但是如何更准确的理解商业敏锐度？从哪些维度来培养商业敏锐度，似乎并不清晰。
Bizacumen（智雅商业洞察）依据全球商业敏锐度最佳实践和研究，构建了商业敏锐度培养的三维度模型，并在我们的版权课程“商业洞察与财务智慧ColorAccounting-BusinessAcumen”中有详细讲述。
财务智慧
望远镜，理解企业价值创造，拥有企业经营的全局观
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