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商业敏锐度培养的三维度模型

根据麦肯锡公司一项针对1597位企业高管的全球调查显示,只有36%的受访者认为自己“完全了解企业的财务状况”;16%的受访者表示“非常清楚自己的企业如何创造价值”;而被问及“了解企业面临的风险”和“了解所在行业的动态”时,选择“完全认同”的比例更是只有可怜的14%和10%。

数字化商业时代加速了传统领导力提升方法的转移,商业敏锐度在领导力发展方法中的作用日益凸显。企业管理者不会因为多年的管理经验和专业积淀而“自然而然地”获得商业敏锐度。事实上,许多管理者直到被提拔至中层以上的管理岗位之后,才切实地意识到商业和财务素养不足带来的巨大弊端:缺乏商业头脑,无法驾驭不确定性,难以做出明智决策。

尽管我们都在谈论对商业敏锐度的培养,但是如何更准确的理解商业敏锐度?从哪些维度来培养商业敏锐度,似乎并不清晰。

Bizacumen(智雅商业洞察)依据全球商业敏锐度最佳实践和研究,构建了商业敏锐度培养的三维度模型,并在我们的版权课程“商业洞察与财务智慧ColorAccounting-BusinessAcumen”中有详细讲述。

财务智慧

望远镜,理解企业价值创造,拥有企业经营的全局观

整体系统维

商业财务语言

结果导向思维

业绩驱动

放大镜,建立日常业务活动与企业经营目标的链接

经营分析

经营预测

盈利提升

市场导向

广角镜,洞悉行业和市场的更广阔视角

行业竞争

供应链

增长战略

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