95%的员工不了解企业的战略；
90%的员工不了解关键业务指标；
70%的管理者并不了解企业的财务状况；
60%的管理者不清楚自己的企业如何创造价值……
企业需要具备商业头脑和财务敏锐度的管理者，将个人的工作与企业的盈利建立链接。换句话说，他们具备商业头脑和财务敏锐度，并知道如何利用这些知识使他们的团队和个人目标与企业的总体业务目标及战略意图保持一致。
“泰德的困惑”系列视频，讲述了企业中的业务经理、HR、销售经理、工厂厂长、研发经理……在工作中面临的困惑和有趣故事。这些故事正发生在世界各地的各个企业和组织中……
来看看泰德的困惑，也许你也面临过！
泰德，是一家公司的业务部门经理，已经工作十年了，管理经验丰富。
泰德很清楚部门的人应该做什么，并能保证完成。他把所有的流程都安排的很好，部门运转良好。
但是，泰德不同意公司正在进行的所有变革，并让部门员工远离这些变革。
泰德不想改变。他不知道也不在乎公司的发展方向，更不在乎竞争对手在做什么，他部门的员工也不在乎
泰德是一个成功的经理吗？
也许是。也许不是。
但有一点是肯定的：如果他对财务敏锐度有更深入的了解，他会成为一个更好的经理。
财务敏锐度就是对企业如何赚钱的理解。
它将财务知识和理解财务数字的能力与业务结合起来：从而认识到企业的战略、业务的决策和日常的行动不仅影响财务数字，而且可以推动盈利和可持续增长。
在体育比赛中，运动员要知道得分规则，知道自己怎样做才能影响比分。在商业中，懂得财务知识就是理解得分规则，财务敏锐度就是知道如何去影响结果。
在任何业务团队中，具备财务敏锐度的经理都能够通过对财务术语、比率和数字的基本理解来阅读企业的财务报告。
清晰的理解以及知道如何维持盈利能力，这就是全局观。他们经常会问自己：我如何做才能对利润产生积极的影响？
为什么财务敏锐度如此重要？
因为，对于今天的组织来说，每一个关键的参与者必须对公司如何赚钱有清晰的了解，能准确评估竞争格局，并将日常决策和管理活动与关键的财务指标和业务绩效指标联系起来。
然而，事实上，在很多公司，如果你问像泰德一样的非财务经理以下这些问题，你可能会看到一脸茫然……
我们企业最主要的赚钱方式是什么？利润和现金有什么区别？为什么密切跟踪和管理这两者都很重要？
如果没有足够的财务敏锐度，管理者就无法将他们的优先事项与公司的优先事项保持一致，也无法带领员工实现公司的愿景和目标。
一起来看看业务经理泰德的困惑，和他的改变吧！